APAC Operational Excellence Head and China Robotic Sourcing Advisor

领导小型部门或 BU 或国家/地区的采购组织，从全球、区域和本地采购中获得最大收益。要管理一个采购专业人员和支持人员团队，为所有内部客户提供采购支持和专业知识，并通过利用与所有供应商的竞争优势，确保诺华实现最佳最终成本。

Major Accountabilities

~ 为小型部门或 BU 或国家/地区制定年度采购战略，并确保该战略与全球采购战略保持一致。
~ 指导按照商定的采购战略制定年度采购业务计划和战术计划，确保与部门和集团目标完全一致，并为团队设定延伸目标、基准与同类外部组织的最佳目标，并衡量针对 KPI 的目标实现情况。
~ 指导采购战略（首选供应商、外包）的确定，识别、参与和管理与主要内部客户和外部供应商的关系，对推动采购项目产生重大影响。
~ 指导协议谈判，并牵头建立合同，以降低总成本，提高指定的质量和服务水平，确保供应安全，并确保按照集团准则跟踪节约（1亿至7.5亿美元）。
~ 指导各国采购系统和工具的实施和使用，并确保根据集团政策持续跟踪节约和其他采购 KPI。
~ 展示与确定、实施和不断改进采购最佳做法、系统和流程以及政策一致性相关的思想领导力。
~ 指导采购投资计划和预算的编制和最后确定。
~ 监督采购团队的管理和开发（直接报告 10-20 或间接报告( 50）。
~ 收到后 24 小时内报告与诺华产品相关的技术投诉/不良事件/特殊情况
~ 营销样本的分发（适用）

Key Performance Indicators

领导小型部门或 BU 或国家/地区的采购组织，从全球、区域和本地采购中获得最大收益。要管理一个采购专业人员和支持人员团队，为所有内部客户提供采购支持和专业知识，并通过利用与所有供应商的竞争优势，确保诺华实现最佳最终成本。

Work Experience

~领导力
~战略发展
~项目管理
~关键谈判
~跨文化经历
~跨界协作

Skills

~内部和外部客户需求分析和满意度研究
~有效沟通
~财务管理
~资产管理
~谈判

Language

英语